Quand j’ai eu ma première idée de business, je me suis demandé : « Est-ce que ça peut vraiment marcher ? » Je vais partager avec vous comment j’ai validé mes projets et les leçons que j’ai apprises en chemin.

1. J’ai exploré mes passions et mes talents

Pour moi, créer un business ne pouvait fonctionner que si le sujet me passionnait vraiment. Je savais que ça allait demander beaucoup de travail, alors autant que ce soit autour d’un sujet que j’adore.

Je me suis posé ces questions :

• Est-ce que je ressens du plaisir en partageant ce sujet ?
• Est-ce que j’ai déjà eu des réussites ou des reconnaissances dans ce domaine ?
• Est-ce que j’aime les résultats que je peux obtenir en travaillant dessus ?

Mon exemple perso : Je suis passionné par la guitare, le marketing digital, l’entrepreneuriat, le développement personnel et même la séduction. Ce sont des sujets que je peux aborder pendant des heures sans me lasser.

2. J’ai analysé mes forces et mes compétences

Ensuite, j’ai regardé ce que je maîtrisais vraiment. Avoir une passion, c’est bien, mais avoir des compétences solides, c’est encore mieux.

Je me suis demandé :

• Dans quels domaines j’ai de l’expérience ?
• Quelles sont les compétences que j’ai développées grâce à mes études ou à mes projets passés ?

Mon parcours : Mon expérience en marketing digital et en entrepreneuriat m’a donné un avantage. Ces domaines sont vastes et offrent un potentiel énorme pour développer un business durable.

Au niveau de la guitare, j’ai passé 15 ans à prendre des cours et à multiplier les groupes. Même si je ne suis pas le meilleur, je peux en aider quelques-uns.

3. J’ai évalué le potentiel économique

Je savais que même avec toute la passion du monde, mon idée devait être rentable. Voici comment j’ai vérifié si mon projet pouvait marcher :

• Le marché existe-t-il ? J’ai fait quelques recherches sur Google pour voir s’il y avait déjà des concurrents.
• Les mots-clés sont-ils recherchés ? J’ai utilisé des outils comme Google Ads ou Ubersuggest pour évaluer les volumes de recherche.
• Y a-t-il beaucoup de personnes intéressées ? J’ai rejoint des groupes Facebook et des forums pour voir si le sujet passionnait d’autres personnes.

Exemple personnel : Pour mon blog sur l’entrepreneuriat, il suffit de compter le nombre de formateurs… C’est bon signe.

En guitare, il y a une vingtaine de blogs et des chaînes YouTube qui peuvent grimper à plusieurs milliers d’abonnés. Les groupes Facebook sont fréquents et la demande est assez forte. Certaines vidéos atteignent 1 million de vues, donc c’était validé.

En revanche, j’aurais dû m’inquiéter pour les box par abonnement, car peu de groupes Facebook sont présents, peu en parlent sur YouTube et peu de sites les mentionnent. Cela montre des signaux peu positifs. Il faut se lancer sur une thématique avec de la concurrence, car il est plus facile de se positionner.

4. J’ai testé ma motivation sur le long terme

Créer un business, c’est comme courir un marathon. Je me suis demandé si j’étais prêt à créer du contenu pendant des années, à écrire des articles, enregistrer des podcasts et produire des vidéos régulièrement.

La réalité : 90 % des blogueurs abandonnent. Si vous n’êtes pas vraiment passionné, vous risquez de lâcher rapidement. Heureusement, j’aime ce que je fais, donc j’ai continué malgré les hauts et les bas.

Mon vécu : Pour mes deux blogs, je vous rassure, j’ai aussi mes moments de faiblesse. Mais si j’avais un business sur le jardinage, je pense que je ne tiendrais pas plus de trois mois.

5. J’ai lancé mon blog et je suis passé à l’action

Après toutes ces étapes, j’ai décidé de me lancer. J’ai créé un blog autour de mon mot-clé principal et commencé à publier du contenu pour voir si ça amorçait.

Résultats : Pas manqué ! Sur la musique, j’ai obtenu 200 abonnés YouTube en un mois à peine avec quelques vidéos. Et sur mon site Construire sa Liberté, j’ai aussi des signaux qui montrent que ça marche : mails reçus, abonnés YouTube, invitations Facebook, etc.

Mon blog Construire sa Liberté, peu importe s’il marchait, je souhaitais le faire pour laisser une trace de mon parcours. Je le fais avant tout par plaisir plutôt que dans un projet purement business.

Conclusion

Valider son idée de business est une étape nécessaire. Prenez le temps de poser vos idées à plat et de réfléchir pendant deux semaines pour être sûr. Après, il faut maintenir le projet sur le long terme.

Et vous, quelle est l’idée de business que vous aimeriez lancer ? Partagez-la en commentaire !

À bientôt,
Antoine